Entdecke die zwölf versteckten Kosten der Fabrik!
Wettbewerbsfähigkeit, insbesondere kleine und mittlere Fabriken und sich entwickelnde Unternehmen, die in einem bestimmten Zeitraum immer wieder auf Entwicklungsengpässe stoßen, immer das Gefühl haben, dass die Betriebskosten gestiegen sind, aber es ist schwierig, den "Standort" der Kosten zu finden , nennen wir es „versteckte Kosten". Das ist wie eine Krankheit, die dem lebenden Körper anhaftet. Sie kann lange Zeit nicht geheilt werden und sie wird nicht verschwinden. Es ist zu einem Grund für Fabrikbetreiber geworden, die Stirn zu runzeln. Wenn diese "versteckte Kosten" gefunden werden können, ist es zweifellos wie das Finden von "Krankheitserregern", dann muss der nächste Schritt "das richtige Medikament verschreiben" die Zeit sein, wieder abzunehmen. Wenn man die verschiedenen "versteckten Kosten" zusammenfassen kann, die Unternehmen oft haben existieren, Unternehmen können sich im Vergleich selbst prüfen. Sind Sie heute noch „unsichtbar"? 01 Talentflusskosten in Fabriken Viele Fabriken sind sehr mangelhaft im Personalmanagement. Sie glauben, dass Talent unbegrenzt ist, und werden zu einem „eisernen Lager". Mitarbeiter werden natürlich werden diese "Wassersoldaten". Es muss gesagt werden, dass der Weggang eines Werkstechnikers für das Unternehmen mit erheblichen Kosten verbunden ist. Da das Unternehmen die Vorlaufkosten für die Rekrutierung neuer Mitarbeiter für die Position tragen muss und auch das Risiko tragen muss, ob der neue Mitarbeiter für die Position geeignet ist, durchlief der neue Mitarbeiter auch eine Einarbeitungszeit, bevor er sich an den Prozess der Fabrik anpasste. Durch das Ausscheiden wichtiger alter Mitarbeiter können wichtige interne Daten oder Informationen verloren gehen, und sie werden nach ihrem Ausscheiden wahrscheinlich in die Unternehmen ihrer Wettbewerber eintreten. Daher wird der Verlust von Mitarbeitern, insbesondere von alten Mitarbeitern, zweifellos Ausgaben mit sich bringen, die ihre Einnahmen um ein Vielfaches übersteigen. Viele kleine Fabriken sind seit vielen Jahren in Betrieb, und Sie werden feststellen, dass sie immer ein so kleines Team waren, und außer dem Chef ist kein Mitarbeiter von Anfang an im Unternehmen geblieben. Ich denke, dies kann ein wichtiger Grund dafür sein, dass es sich nicht entwickelt. 02 Überstundenkosten Viele Chefs halten es immer für ein Phänomen der Hingabe, dass Mitarbeiter nach Feierabend „Überstunden machen“ und „Essen und Schlafen vergessen“. Das kann bekanntlich sehr teuer werden. Dafür gibt es drei Gründe: Erstens liegt der Grund für Überstunden nicht unbedingt in der zu schweren Arbeitsaufgabe, sondern in der geringen Arbeitseffizienz der Mitarbeiter, und Überstunden bedeuten geringe Effizienz. Wenn die objektive Arbeitsaufgabe wirklich schwer ist, sollte das Unternehmen rechtzeitig neues Personal und Positionen hinzufügen, um eine echte Entwicklung und einen echten Fortschritt zu erzielen. Zweitens verbrauchen Überstunden mehr Energie und körperliche Kraft der Mitarbeiter und überfordern die Gesundheit der Mitarbeiter ernsthaft. Auf Dauer werden einige wichtige Mitarbeiter ihre Aufgaben für längere Zeit nicht wahrnehmen können und es besteht die versteckte Gefahr, das Unternehmen zu belasten. Zum Beispiel können einige Maschinenbediener, die lange Überstunden machen, zu psychischen Störungen und Unfällen führen, und die Unternehmen werden dafür einen hohen Preis zahlen. Drittens machen Arbeitnehmer, die Überstunden machen, nicht unbedingt „ihre Arbeit richtig“. Einige Mitarbeiter machen in ihrer Freizeit Überstunden. Sie nutzen die Ressourcen des Unternehmens für ihre persönlichen Angelegenheiten und erhalten gleichzeitig die Überstundenvergütung des Unternehmens. Viele Unternehmen erleiden erhebliche Verluste und Datenverlust. Das alles passiert außerhalb der Dienstzeit, und Überstunden sind für das Unternehmen zu einer Sackgasse geworden, um „Schmutz und Dreck zu verstecken“. 03 Herstellungsprozesskosten Faktoren sind chaotisch, und viele von ihnen sind auf den Prozess zurückzuführen, der ein häufiges Problem in der Unternehmensführung darstellt. Für jedes langsam wachsende Unternehmen muss der Prozess chaotisch oder unvernünftig sein. Sie tragen dafür hohe Kosten, aber sie haben ein Auge zugedrückt. Prozess ist die industrielle Kette des Unternehmensbetriebs. Genau wie bei einem Fließband geht ohne einen wissenschaftlichen und vernünftigen Herstellungsprozess die systematische Kontrolle verschiedener Prozesse verloren, viele Jobs werden auf halbem Weg aufgegeben und viele Jobs müssen nachbearbeitet werden. Aber ich muss zugeben, dass dies ein Durcheinander werden wird, das die vorderen Füße der Fabrik einhüllt. 04 Kostendeckung Der Betrieb einer Fabrik ist nichts anderes als ein Wettlauf gegen die Zeit. Meetings sind kollektive Aktivitäten für Fabriken, um Probleme zu lösen und Aufträge zu erteilen, aber sie sind auch eine kostspielige Geschäftsaktivität. Da es sich bei dieser Aktivität häufig um eine kollektive Aktivität handelt, an der viele Führungskräfte teilnehmen. Jede verstreichende Minute bedeutet die Anzahl der Minuten der Gesamtzahl der Teilnehmer, und viele Manager von Unternehmen haben die Fähigkeiten des Treffens nicht gemeistert, und es gibt ein Problem des „Nein Vorbereitung vor dem Meeting, kein Thema während des Meetings, keine Ausführung nach dem Meeting, keine Notwendigkeit, an dem Meeting teilzunehmen, Zeit Es gibt keine Kontrolle, keine Begrenzung der Rede.“ Das Sechs-Nein-Phänomen. 05 Kosten der Positionsversetzung Es gibt ein berühmtes Sprichwort im Personalmanagement: „Bringe die richtige Person auf die richtige Position“. In einigen Fabriken verbringen die Techniker jeden Tag viel Zeit damit, den Boden zu wischen, zu reinigen und die Maschine abzuwischen. Einige Führungskräfte übernehmen auch die Führung bei der Teilnahme, was eine gute Sache zu sein scheint. Ich kann nicht umhin zu seufzen, diese Fabrik ist in der Produktion tätig, wie kann sie so hohe Löhne zahlen, um unprofessionelle Reinigungskräfte einzustellen. Tatsächlich spiegelt dies eine sehr klare Mentalität der Chefs wider. Sie glauben, dass diese Mitarbeiter nur dann gebraucht werden, wenn sie rekrutiert werden. Solange sie jemanden haben, der es tun kann, müssen sie dafür nicht mehr Geld ausgeben. Aber wir fanden, dass sie dafür einen hohen Preis bezahlten. 06 Einkaufskosten Der Einkauf hat in verschiedenen Unternehmen unterschiedliche Methoden, aber dies ist ein wichtiger Teil der Kosten, die den Betrieb der Fabrik beeinflussen. Oft konzentrieren wir uns bei diesen Kosten nur auf den Preis und die Menge der Einkäufe, und es ist schwierig, darüber hinausgehende Faktoren zu erkennen. Es war einmal eine Produktabteilung eines Formenbauunternehmens. Bei der Arbeit an einem neuen Projekt beliefen sich die täglichen Betriebskosten des Projektteams auf 80 000 Yuan. Am Vorabend der Produkteinführung verbrachte die Einkaufsabteilung jedoch eine Woche damit, Verpackungen im Wert von über 100.000 Yuan zu kaufen. Zeit, um günstige Lieferanten zu finden, um Einkaufskosten zu sparen. Das gesamte Marketingteam wartete daher eine zusätzliche Woche, bevor es sich bei den Kunden anmeldete. Und dieses Phänomen gibt es tatsächlich in vielen Unternehmen. Das blinde Streben nach Reduzierung der direkten Beschaffungskosten ignoriert die gleichzeitig bestehenden „versteckten Kosten“. Natürlich steht die Reduzierung der direkten Beschaffungskosten nicht im Widerspruch zu diesem Artikel. Wir sprechen hier über die Beschaffungsabteilung des Unternehmens. Nur durch die umfassende Abwägung verschiedener Kennzahlen aus der Perspektive des Gesamtbetriebs können wir die Beschaffungskosten wirklich kontrollieren. 07 Kommunikationskosten Im heutigen turbulenten wirtschaftlichen Umfeld wird auch der Betriebsrhythmus der Fabrik immer schneller, aber alles hat eine gewisse Grenze, und der schnelllebige Betrieb hat dem Unternehmen auch viele Probleme bereitet. Kommunikation ist ein wichtiger Bestandteil des Geschäftsbetriebs. Viele Unternehmen machen viel Systemtraining und spirituelles Training, aber die meisten von ihnen haben kein Training für „Kommunikationsfähigkeit“. In den meisten Fabriken werden Sie feststellen, dass es bei der Kommunikation zwischen Kollegen zu ernsthaften Verzerrungen kommt, oder die Worte die Bedeutung nicht vermitteln, oder die Antworten falsch sind, oder hundert Leute hundert Antworten haben ... Dieses Phänomen , angeblich klein, führt dazu, dass viele Prozesse zu einem ineffektiven Prozess werden oder viele wichtige Gelegenheiten verlieren. Wenn es zu groß ist, kann es versteckte Gefahren für das Unternehmen mit sich bringen. Dies ist eine klassische Kostenerhöhung aufgrund schlechter Kommunikation. 08 Stagnierende Ressourcenkosten Stagnierende Ressourcen können als die umfangreichsten „versteckten Kosten“ in einem Unternehmen bezeichnet werden, wie z. B. ungenutzte Ausrüstung, überfüllte Lagerbestände, Arbeitsplätze mit geringer Auslastung, ungenutzte Mittel und zurückgestellte Geschäfte. Auch wenn sie die Investition des Unternehmens möglicherweise nicht weiter verbrauchen, sind sie Teil des Unternehmensvermögens, und das Unternehmen trägt versteckte Kosten wie Zinsen. Daher spiegelt in einem Unternehmen die Menge der stagnierenden Ressourcen den Grad der Nutzung der Unternehmensressourcen wider. 09 Kosten der Unternehmenskultur Manche Leute sagen, dass die Unternehmenskultur wie die Seele eines Unternehmens ist, was sich in der spirituellen Einstellung jedes einzelnen Mitglieds widerspiegelt. Diese Art von Kultur wird in der frühen Phase der Unternehmensgründung etabliert. Er wird von der Kultur, den Gewohnheiten, Fähigkeiten, dem Beruf, den Vorlieben und Abneigungen des Unternehmensgründers beeinflusst. Manche sagen daher, die Unternehmenskultur sei die Chefkultur. Aber zu sagen, dass Unternehmenskultur zu einem Kostenfaktor wird, mögen viele Leute widersprechen, aber es ist die Wahrheit. Wir werden feststellen, dass die Mitarbeiter in einigen Fabriken lethargisch und äußerst ineffizient sind. Egal wie gute Mitarbeiter einsteigen, sie werden entweder bald gehen oder so werden. Wir können nicht umhin zu sagen, dass dies ein "Umweltproblem" ist. Und dieses „Umfeld“ ist die Unternehmenskultur des Unternehmens. Unternehmenskultur wird wie das Leben eines Unternehmens das Leben eines Unternehmens begleiten und kann nur angepasst, nicht neu geschaffen werden. 10 Kreditkosten Dies sind Kosten, die mit langfristigen Renditen verbunden sind, und ein integres Handeln ist wie ein integerer Mensch zu sein. Wir haben festgestellt, dass viele Fabriken daran gewöhnt sind, Zahlungen an Lieferanten, Löhne an Mitarbeiter, Abzüge von anderen und Bankdarlehen usw. Langfristig wird dies jedoch zu einem ernsthaften versteckten Kostenfaktor für den Geschäftsbetrieb: Erstens werden Lieferanten definitiv Zeitkosten in ihre Angebote einbeziehen, und solche Unternehmen können Rohstoffe oder Dienstleistungen nicht zum niedrigsten Preis kaufen. Zweitens drohen Beschäftigte, die mit Löhnen im Rückstand sind und gegen das Arbeitsrecht verstoßen. Und der Ausfall von Bankkrediten und der Abzug anderer wird ihre Kreditwürdigkeit stark verringern, und wenn das Unternehmen eines Tages in Schwierigkeiten gerät, wird es auf allen Seiten peinlich sein. Zweifellos muss die Fabrik dafür einen hohen Preis bezahlen, und tatsächlich profitiert sie nicht davon. 11 Risikokosten Ein Unternehmen auf die Überholspur zu bringen, ist der Traum eines jeden Unternehmers. Gleichzeitig steigt aber auch der Risikofaktor. Besonders große und mittelständische Fabriken, obwohl sie sich schnell entwickeln und viel Geld verdienen, werden, wenn eine Krise eintritt, katastrophal sein. Eine Reihe von Fällen hat bewiesen, dass viele der Risiken von Unternehmen durch unzureichende Erwartungen oder schlechtes Management verursacht werden und versteckte Gefahren lange begraben wurden, bevor die Risiken eintreten. Und viele große Unternehmen oder namhafte Unternehmen starben an einem Risiko. Es ist ersichtlich, dass das Risiko ein erheblicher versteckter Kostenfaktor ist. Und dieses Phänomen ist nicht offensichtlich. 12 Unternehmerkosten „Unternehmerkosten“ sind die Kosten, die der Eigentümer des Unternehmens dem Unternehmen erbringt. Es gibt ein gutes Sprichwort, ein Soldat brüllt und ein General brüllt. Unternehmer sind wie die Anführer einer Armee, die selbst die teuersten Angestellten des Unternehmens sind. Die Chefs vieler privater Unternehmen haben sich selbst zum "Kaiser" des Unternehmens gemacht. Der Mangel an persönlichen Faktoren des Unternehmers erhöht jedoch die hohe Kostenbelastung für das Unternehmen. Dieses Phänomen spiegelt sich hauptsächlich in kleinen Unternehmen wider, existiert aber auch in großen Unternehmen. Wir können diese Kosten auch auf jede Abteilung und sogar jeden Mitarbeiter des Unternehmens ausdehnen. Da jeder für seine eigene Arbeit verantwortlich ist, betonen wir oft, dass Sie in Ihrem Bereich der Anführer sind und die Entscheidungsgewalt haben. Und viele Anführer waren egozentrisch, was die Kampffähigkeit des Teams stark reduzieren und die hohen unsichtbaren Kosten erhöhen wird. Ich erinnere mich, zu einem Chef gesagt zu haben, der sich über den Mangel an Talenten im Unternehmen beklagte: "Was Ihrem Unternehmen fehlt, sind nicht Talente, sondern die Weisheit, Talente zu entdecken und sinnvoll einzusetzen." Aus dem Obigen ist ersichtlich, dass Fabriken oft mit vielen Lasten im Betrieb und Management belastet sind und versteckte Kosten die schwerste Last unter ihnen sind. Das Aufdecken und effektive Reduzieren der oben genannten versteckten Kosten kann ein wirksames Maß für den Fabrikfortschritt sein, was auch der eigentliche Nachteil vieler Fabriken ist.
