Drittens die zukünftigen Entwicklungsaussichten des Unternehmens
1. Unternehmensentwicklungsstrategie
Das Unternehmen hat sich seit jeher auf den Motor und die zugehörigen unterstützenden Anwendungen konzentriert. Dabei setzt er auf die in der Gebäude- und Elektro-Hausfahrzeugindustrie angesammelte Motor- und Steuerelektronik, nutzt die Entwicklungschancen der nationalen Automobilbranche für neue Energien und übernimmt die Führung beim Einstieg in das neue Energiefahrzeug-Antriebsstrangsystem in China. Unter Berücksichtigung von Unterschieden in der Industrie, insbesondere der Eintrittsbarrieren der Autoteileindustrie, der wirtschaftlichen Zeit und anderer Faktoren, hat das Unternehmen Wuhu Jienuoli, Pete, Shanghai Electric Drive und viele andere wichtige Unternehmen für Autoteile und -komponenten zusammengeschlossen und neu organisiert. In den letzten Jahren hat das Unternehmen seine Investitionen in das Geschäft mit Antriebsstrangsystemen für neue Energiefahrzeuge schrittweise erhöht und sich durch Übernahmen und Kooperationen, einschließlich der Bildung von Elektromotoren, elektronischen Steuerungen, auf die Herstellung von Wasserstoffbrennstoffzellen und Wasserstoffspeicher- und -transportausrüstungen ausgedehnt. und Batterien. Bauen Sie in dem komplett neuen Energiefahrzeug-Antriebsstrangsystem und der Wasserstoff-Brennstoffzelle, die das Hilfsmotorsystem und andere Produkte unterstützt, schrittweise eine solide industrielle Kette der Automobilindustrie auf, um die Umwandlung und Aufwertung der Konzernindustrie zu erreichen.
Gegenwärtig hat sich das Unternehmen zu einem Internationalisierungssystem entwickelt, das Bau- und Haushaltselektrogeräte, neue Antriebssysteme für Energiefahrzeuge, Wasserstoffbrennstoffzellensysteme und Wasserstoffmotorsysteme sowie rotierende Elektrogeräte für Fahrzeuge mit "hoch unabhängiger Forschung und Entwicklung, schlanker Fertigung und Technologie" integriert intelligentes Marketing ". Hightech-Konzernunternehmen bilden drei Geschäftsbereiche: HM Business Unit, Vehicle Business Group und EVOP Business Unit.
Die HM Business Unit wird die Stabilität der Produktqualität weiter verbessern und die Produktionskosten kontrollieren, indem sie die Investitionen in Automatisierungsgeräte erhöht und das Management der schlanken Produktion verbessert. Die Gebäudestruktur wird durch Produktstrukturoptimierung, Aktualisierung der Plattformtechnologie und schrittweise Marktentwicklung realisiert. Das stetige Wachstum des Elektromotorgeschäfts für zu Hause; Nutzen Sie die Chance der Geschäftsintegration des Konzerns, bauen Sie die Kombination aus Motor- und Leistungselektronik und die Kombination aus Motor- und Lüftersystem weiter aus, bieten Sie Kunden Gesamtlösungen, steigern Sie den Produktumsatz, erweitern Sie den Geschäftsraum und erreichen Sie das strategische Ziel des Unternehmens zukünftige Entwicklung des Geschäftsbereichs.
Die Fahrzeuggeschäftsgruppe wird die Vorteile der gemeinsamen Forschung und Entwicklung von Forschungs- und Entwicklungszentren in Zhongshan, Peking, Shanghai, Shenzhen, Wuhu und Detroit voll ausnutzen und die Vorteile von Pate in Bezug auf Technologie, Marke, Marktkanal und After-Sales-Service nutzen Plattform. "Patelai" Technologieakkumulation und Markenvorteil, absorbieren und integrieren die ausgezeichnete Automobilunternehmenskultur, kombinieren die Vorteile von Wuhu Jienuoli bei der Kostenkontrolle und der schlanken Produktion, implementieren komplementäre Vorteile, zeigen Synergien auf, beschleunigen die Integration industrieller Qualitätsressourcen und stärken die Marke des Unternehmens Image, Förderung der Integration und Entwicklung der rotierenden Elektroindustrie für Fahrzeuge, Verbesserung der Marktwettbewerbsfähigkeit der neuen Energiefahrzeug-Antriebsstrang-Systemprodukte des Unternehmens, Verbesserung des Vertriebs- und Service-Systems des Unternehmens im Automobilmarkt für Schlüsselteile; Nutzen Sie Technologie- und Kanalvorteile, Stärken Sie den After-Sales-Markt für Starter und Generator, erweitern Sie den Markt für Start-Stopp-Motor, energiesparenden 48VBSG-Motor, geschalteten Reluktanzmotor, gemischten magnetischen Vierkant-Drahtmotor usw. und stärken Sie das Produkt Integration und Erweiterung der Schlüsselmodule des neuen Antriebsstrangsystems für Energieanlagen Im ursprünglichen Antriebsmotor, Strom Basierend auf dem System, der Entwicklung eines neuen Allradsteuergeräts für Energieträger, Leistungselektronik und Motorbaugruppe, Flachkupfer-Antriebsmotor, Antriebs-, Motor- und Getriebeintegration der neuen Generation und andere neue Antriebssysteme für Energiefahrzeuge Die rasante Entwicklung der Branche.
Durch die strategische Zusammenarbeit mit Ballard und HT wird das Unternehmen außerdem die weltweit führende Brennstoffzellentechnologie sowie Wasserstoffspeicher- und -transporttechnologie einführen, um die strategische Ausrichtung des „Drei-Strom“ -Geschäfts der neuen Energiefahrzeugbranche zu vervollständigen und den Kern von Neuem zu ergreifen Energie Fahrzeuge. Die beherrschende Höhe der Komponenten bietet Kunden auf der ganzen Welt die besten Motorantriebssystemlösungen.
Das neue Geschäft mit Energiefahrzeugen wird Marktchancen ergreifen, innovative Technologien und Geschäftsmodelle einsetzen und den Einsatz neuer Energiefahrzeuge aktiv fördern, wobei der Schwerpunkt auf funktionalen städtischen Fahrzeugen wie Bussen, Taxis und Logistikfahrzeugen liegt.
Unternehmen halten an der "Marke und Qualität für den Markt, Technologieinnovation als treibende Kraft, talentorientierte" Entwicklungsphilosophie fest und reagieren aktiv auf die nationale Strategie für neue Energie, Energieeinsparungen und Umweltschutz. Sie integrieren die drei Unternehmensressourcen des Unternehmens , um globalen Kunden Sicherheit und Umweltschutz zu bieten. Effiziente Lösungen für Antriebssysteme schaffen nach wie vor einen maximalen Wert für die Kunden und entwickeln sich gemeinsam mit strategischen Partnern. Gleichzeitig fördert das Unternehmen durch den Kapitalbetrieb die internationale technische Zusammenarbeit, nutzt die globalen Ressourcen effektiv aus und ermöglicht ihnen eine vernünftige und effiziente Konfiguration, um das Unternehmen zu verbessern. Das Markenimage ermöglichte es dem Unternehmen schließlich, sich zum weltweit wettbewerbsfähigsten Produkt- und Lösungsanbieter für Treibersysteme zu entwickeln, mit dem Ziel „Ocean Motor, Rotating the Earth“.
Auf der Grundlage eines stetigen Leistungswachstums von Jahr zu Jahr plant das Unternehmen, im Jahr 2024 ein Gesamtbetriebsergebnis von 5 Milliarden US-Dollar zu erzielen, wovon elektrische Haushaltsgeräte und elektrische Haushaltsgeräte sowie neue Energiefahrzeuge einen Umsatz von jeweils 1 Milliarde US-Dollar aufweisen Die Fahrzeuggeschäftsgruppen erzielten einen operativen Umsatz von 3 Milliarden US-Dollar. Dollar.
2. Geschäftsziele und Arbeitspläne für 2018
(1) Geschäftsziele für 2018
Im Jahr 2018 wird das Unternehmen die Produktstruktur anpassen, um ein stetiges Wachstum des Gebäude-, Elektro- und Motorgeschäfts sicherzustellen, die Integration des Geschäfts und der Ressourcen des Geschäftsbereichs Fahrzeug zu beschleunigen und den neuen Energiefahrzeugantriebsstrang aktiv zu erkunden System und der Markt für Wasserstoffbrennstoffzellen-Systeme. Förderung des Betriebs neuer Energiefahrzeuge stetig. Es wird erwartet, dass das Betriebsergebnis des Unternehmens im Jahr 2018 mit einem geplanten Abschluss von 10,585 Milliarden Yuan und einem Anstieg von 23% gegenüber dem Vorjahr konstant bleiben wird. Die geschätzten Betriebskosten betragen 8,286 Milliarden Yuan, ein Anstieg um 20,78% gegenüber dem Vorjahr; Der geplante Nettogewinn beträgt 651 Millionen Yuan. Sie stieg im Vergleich zum Vorjahr um 45,45%.
Das obige Betriebshaushalt stellt nicht die Gewinnprognose des Unternehmens für 2018 dar. Ob dies erreicht werden kann, hängt von verschiedenen Faktoren ab, wie z. B. Änderungen der Marktbedingungen und dem Aufwand des Managementteams. Es gibt gewisse Unsicherheiten. Anlegern wird besondere Aufmerksamkeit gewidmet.
(2) Arbeitsprioritäten im Jahr 2018
1Nutzen Sie den First-Mover-Vorteil, um das industrielle Layout zu optimieren
Das solide Fundament und der First-Mover-Vorteil, den das Unternehmen seit vielen Jahren in der neuen Automobilbranche verschafft, wird die fortschrittlichen Technologien und Ressourcen in der integrierten Industrie weiter absorbieren, die strategische Zusammenarbeit mit Ballard und HT stärken und das Ganze binden Fahrzeug / Maschine Das Werk wird den Bau von Produktionslinien für Wasserstoffbrennstoffzellen und den Verkauf von Produkten beschleunigen, die Ressourcen der Wasserstoff-Energie-Industriekette integrieren, das industrielle Layout des Unternehmens in der neuen Energie-Automobilindustrie optimieren und den Einfluss des Unternehmens in der neuen Branche erhöhen Automobilindustrie und die Wasserstoffbranche.
2 Integrieren Sie überlegene Ressourcen, um Best-Practice-Sharing zu erreichen
Durch das interne Qualitätsmanagement des Unternehmens, die Erfahrung in der Prozessfertigung, das Channel-Management und andere exzellente Ressourcen für den Erfahrungsaustausch wird die Gesamteffizienz des Unternehmens verdoppelt. Durch die Organisation der internen Integration der Lieferkettenressourcen werden die großen Einkaufsvorteile des Konzerns genutzt, um die Beschaffungskosten zu senken.
3 Lean Manufacturing Management fördern, Produktqualität und Produktionseffizienz verbessern Durch Automatisierung der Ausrüstung und intelligente Umwandlung und Aufrüstung, Verbesserung der Personalqualitätsfähigkeiten und Informationsmanagement, weitere Verbesserung des Produktionsautomatisierungsniveaus, Optimierung des Prozessflusses.
Schritt für Schritt, um eine intelligente Fertigung und eine schlanke Produktion zu erreichen und die Produktionseffizienz kontinuierlich zu verbessern; Qualitätsverbesserungsprojekte umsetzen, Qualitätsverbesserungspläne für alle Mitarbeiter umsetzen und Produktqualität effektiv verbessern.
4 Stärkung des Gruppenmanagementmodells und Förderung des Aufbaus einer Unternehmenskultur
Wir werden die wichtigsten Managementsysteme und -prozesse der Konzernsteuerung klären, das interne Managementmodell der Gruppe verbessern, die organisatorische Positionierung der internen Konzernzentrale, Geschäftsbereiche und Tochtergesellschaften klären und das kontinuierliche Konzernsteuerungsmodell verbessern und optimieren Maximierung der Managementvorteile der Gruppe. Umsetzung des Target-Management-Modells der Gruppe, Vereinheitlichung der visuellen Identität der Gruppe und ihrer Mitgliedsunternehmen, Verbesserung der Gruppenidentität und Verwirklichung des Image der Gruppe "one company, one face".
5 Stärken Sie die Innovationsfähigkeit von Produkten und Dienstleistungen und beschleunigen Sie die Marktentwicklung
Im Jahr 2018 wird die HM Business Unit die Forschung und Entwicklung neuer Produkte intensivieren, die Entwicklung von Lüftersystemprodukten fördern, die Produkttechnologie beschleunigen und den asiatisch-pazifischen und europäischen Markt ausbauen. Die Fahrzeuggeschäftsgruppe wird die Ressourcenzuteilung und -integration weiter optimieren und die technologischen Innovationen und Systemintegrationsfähigkeiten verbessern. Die Beschaffungskosten senken, den Kunden weiterhin Gesamtlösungen anbieten, die Wettbewerbsfähigkeit der Produktmärkte verbessern und den Marktanteil festigen und ausbauen; Der Betrieb von neuen Energieträgern wird neue Geschäftsmodelle erkunden und den Asset-Betrieb optimieren.
3. Kapitalanforderungen und Nutzungsplan
Gegenwärtig ist der Bankkredit des Unternehmens gut aufgestellt und kann rechtzeitig von der Bank stark unterstützt werden, um die reibungslose Umsetzung der nicht erhobenen Fondsprojekte des Unternehmens sicherzustellen. Das Unternehmen wird den Kapazitätsaufbau entsprechend der neuen Energieindustriepolitik und der Marktentwicklung rational ausrichten. Bei gleichzeitiger Sicherstellung der Produktions- und Konstruktionsanforderungen wird die Verwendung der eingeworbenen Mittel rational eingesetzt und optimiert, um die Effizienz des Kapitalverbrauchs und die Höhe des Kapitalbetriebs zu verbessern.
