Erstellen Sie eine chinesische nationale Visitenkarte
CRRC Yongji Motor Co., Ltd. (im Folgenden als CZ Yongji bezeichnet), die Chinas Hochgeschwindigkeits-Schienentechnologie dabei unterstützt hat, vollständige Autonomie zu erreichen, hat nicht nur herausragende Ergebnisse auf dem heimischen Markt erzielt, sondern auch seine Produkte zu mehr als exportiert 40 Länder und Regionen auf der ganzen Welt. Made in China "geht an die Welt. Aufgrund seiner herausragenden Rolle bei Qualitätsbenchmarking und Technologie wurde es mit der ersten Charge von" China Export Quality and Safety Demonstration Enterprise "von der General Administration of Quality Supervision, Inspection and Quarantine und ihr ausgezeichnet ist derzeit der einzige in der Provinz Shanxi.
Implementieren Sie die Qualitätskontrolle während des gesamten Herstellungsprozesses
Bereits 1995 hat CRRC Yongji als erstes Unternehmen in derselben Branche das ISO9001-Qualitätsmanagementsystem und das ISO14001-Umweltmanagementsystem für nationale und internationale duale Zertifizierungen, das Managementsystem für betriebliche Gesundheits- und Sicherheitsmanagementsysteme sowie die Zertifizierung von Mess- und Prüfsystemen durchlaufen Die Management-Philosophie und -Prozesse konzentrierten sich auf den Produktlebenszyklus, integriertes Kostenmanagement, Projektmanagement, RAMS / LCC, Risikomanagement, Wissensmanagement, Konfigurationsmanagement (technisches Zustandsmanagement), FAI, Lieferantenmanagement und andere fortgeschrittene Managementkonzepte Internationales IRIS-Managementsystem der Bahnindustrie. Im Laufe der Jahre hat das Unternehmen den Betrieb des IRIS-Managementsystems weiter vertieft und möchte eine Fertigungsplattform schaffen, die Zuverlässigkeit, Verfügbarkeit, Wartbarkeit und Sicherheit vereint. Auf dieser Basis hat das Unternehmen auch viele internationale Systemzertifizierungen, Produktmanagementsysteme, CRCC-Zertifizierung, Windkraftproduktzertifizierungen und andere Systemzertifizierungen und Produktzertifizierungen bestanden.
Li Xiaomei, stellvertretender Geschäftsführer des Unternehmens, stellte vor, dass zur Verbesserung der Wirksamkeit des Qualitätsmanagements das Unternehmen die "große Schulung", "große Schulung", "Produktionsqualität" -Integrationsprojekt, 5S-Management, drei Verbesserungen, QC-Aktivitäten bestanden hat SPC statistische Analyse, technologische Innovation und andere Aktivitäten. Aufrechterhaltung der Kraft und Vitalität der kontinuierlichen Verbesserung und Verbesserung des Qualitätsmanagements.
Massenqualitätsaktivitäten sind in vollem Gange
Die uneingeschränkte Teilnahme ist die Quelle der ständigen Verbesserung der Qualität der Zhongji Yongji-Produkte. Durch das Massenqualitätsmanagement, wie die Veröffentlichung von QC-Themen und die Verbesserung der Lean-Technologie, haben wir die Kreativität unserer Mitarbeiter voll ausgeschöpft und kontinuierlich verbessert, was Design, Beschaffung, Prozess, Fertigung und andere Aspekte angeht, um die Probleme der Produktion, des Managements und des Unternehmens effektiv zu lösen Qualitätsmanagement. Die wichtigsten und schwierigen Themen wurden zu einer Markenaktivität des Unternehmens für Massenqualitätsmanagement mit kontinuierlicher Entwicklung und bemerkenswerten Ergebnissen. Wang Huisheng, der Direktor für Qualitätssicherung des Unternehmens, sagte, dass das überragende QC-Team des Landes mehr als 30 QC-Erfolge des Unternehmens auszeichnete und ein QC-Erfolg die Goldmedaille der höchsten Auszeichnung der International Quality Management Group 2015 erhielt.
Seit mehr als 20 Jahren organisiert und veröffentlicht das Unternehmen den internen Austausch von QC-Projekten und formulierte die „Maßnahmen zur Steuerung der Qualitätsmanagement-Gruppe“, die ein politisches Umfeld geschaffen hat, in dem alle Mitarbeiter zur Teilnahme am Qualitätsmanagement ermutigt werden -termischer Mechanismus. Die Qualitätssicherungsabteilung des Unternehmens organisiert relevante Experten, um die Führung jedes QC-Themas bei der Auswahl der Themen, der Form der Aktivitäten und der Veröffentlichung der Ergebnisse zu verstärken und diese mit der Förderung neuer Technologien, neuer Prozesse und neuer Projekte zu kombinieren ; Auf dieser Basis zu verschiedenen Themen Die Ergebnisse der Ziele und die Umsetzung der Konsolidierungsmaßnahmen werden überwacht, um sicherzustellen, dass jedes QC-Problem effektiv ist. Auf der Grundlage einer aktiven Austauschauswahl durch verschiedene Basiseinheiten organisiert das Unternehmen jedes Jahr ein Treffen zum Austausch von QC-Ergebnissen auf Unternehmensebene. Die Vertreter jeder QC-Gruppe veröffentlichen und beantworten Fragen vor Ort. Die Qualitätssicherungsabteilung bildet eine Überprüfungsgruppe mit den Abteilungen Technologie, Technologie und Produktion. Bewertung jeder Leistung in Bezug auf technisches Niveau, wirtschaftlichen Nutzen und Anwendungswert sowie Belobigung und Belohnung. Gleichzeitig hat das Unternehmen die QC-Bewertungsverfahren, -verfahren, -standards usw. kontinuierlich verbessert, um die Eigenschaften und die Umgebung von "klein, real, live, neu" zu schaffen.
Schaffen Sie eine Qualitätsatmosphäre aus "verantwortlichem Produkt"
In den Augen von Nan Qinlong, dem Vorsitzenden von CRRC Yongji Motor Co., Ltd., ist Qualitätsmanagement untrennbar mit der normativen Rolle des Systems verbunden, aber es ist am besten, das Ergebnis kultureller Entwicklung zu sein, dh das Prinzip der Ehrlichkeit und Vertrauenswürdigkeit im gesamten Aufbau der Qualitätskultur. Lassen Sie Ehrlichkeit und Vertrauenswürdigkeit zur Kern- und Wertorientierung des Unternehmensgeistes werden, sodass Unternehmen eine nachhaltige Entwicklung mit Qualität erreichen können.
Wang Zhengmin, Minister der Arbeitsabteilung des Parteikomitees, sagte dem Reporter der China Quality News, dass sich das Unternehmen auf die Förderung einer Qualitätskultur der Integrität auf drei Ebenen konzentriert. Auf der Ebene der Unternehmensentscheidungen werden wir als strategische Ausrichtung ein technologisch innovatives, qualitätswirksames und umweltfreundliches Unternehmen aufbauen und Ehrlichkeit als Grundlage unseres Unternehmens nehmen. Wir werden eine sozial angesehene Person sein, um den globalen Nutzern sichere, effiziente und saubere neue Energie zur Verfügung zu stellen. High-Tech-Unternehmen. Auf der Managementebene halten wir uns an die Geschäftsphilosophie "Integrität, Innovation, Entwicklung und Win-Win", die auf die Bedürfnisse der Benutzer abzielt, das Qualitätsmanagement kontinuierlich verbessert, verschiedene grundlegende Managementabläufe, -systeme und -standards verfeinert und das Management ständig fördert Aufgaben. Wissenschaftlich und standardisiert. Auf Mitarbeiterebene werden auf der Grundlage des "Operation Guide" und des "Job Manual" die akribische Umsetzung von Arbeitsnormen, die Einhaltung des beruflichen Verhaltenskodex sowie die Implementierung von Betriebsstandards und Betriebsverfahren "eindeutig".
Bis zum Interview sahen, hörten und fühlten die Reporter alles zu einem "Punkt": Halten Sie sich an die Qualität des Unternehmens. Basierend auf diesem Konzept und der zentralen Wettbewerbsfähigkeit unabhängiger Innovationen hat die CRRC Yongji Motor Co., Ltd. zahlreiche Auszeichnungen wie "National Export Exemption Enterprise" und "National Quality Advanced Unit" gewonnen. Kürzlich wurde ihm auch das „China Export Quality and Safety Demonstration Enterprise“ verliehen, das darauf hinweist, dass der Export von Yongji-Motorprodukten den „grünen Kanal“ erreicht hat.
